Manager de transition IT
DSI de transition — l'urgentiste IT qu'on appelle
quand le SI est en détresse.
Vacance de DSI, crise IT, programme stratégique en difficulté : je reprends la main sur la direction opérationnelle et je sécurise la continuité de service. Décisions clarifiées, gouvernance rétablie, équipes remises en mouvement — dès les premières semaines.
— Disponible pour vos missions de transition
Positionnement
J'interviens lorsqu'une DSI doit être reprise en main rapidement : vacance de poste, crise IT, transformation à risque, gouvernance affaiblie ou programme stratégique en dérive. Mon rôle n'est pas d'ajouter un audit de plus, mais de reprendre le pilotage, sécuriser l'exécution et remettre la direction du SI en ordre de marche.
Quand m'appeler
01
Départ soudain, intérim long, vacance de poste critique. Je prends le relais sans temps mort, je tiens la barre et je sécurise la continuité du SI.
02
Incident d'exploitation, attaque cyber, perte de confiance interne. Je structure la cellule de crise, coordonne la réponse et sécurise la sortie de crise.
03
Programme ERP enlisé, migration cloud à la dérive, modernisation qui s'essouffle. Je reprends le pilotage, réaligne la trajectoire et remets le programme sous contrôle.
Ce que je prends en charge
Des missions courtes ou longues, en direct au comex ou en renfort d'une équipe en place. Toujours avec un mandat clair et un livrable mesurable.
Direction par intérim, cadrage des priorités, remise sous contrôle des engagements pris envers le métier.
Sécurisation de l'exploitation, traitement de la dette critique, restauration d'un service fiable et prévisible.
ERP, cloud, refonte applicative : tenue du cap, des coûts et des délais sur les programmes à fort enjeu.
Réponse à incident, pilotage post-attaque, plans de continuité et de reprise testés (CISSP, ISO 27001).
Comitologie, instances de décision, indicateurs lisibles, relation DG/Métiers/DSI clarifiée.
Exemples de reprises en main
Missions récentes, contextes anonymisés. Rien n'a été enjolivé.
Contexte
Un éditeur logiciel de premier plan engagé dans une transformation majeure.
Enjeu
Remettre en ordre un Core IT désorganisé et restaurer la confiance de la direction et des équipes.
Intervention
Reprise du pilotage de la DSI, restructuration des processus, renégociation des contrats fournisseurs.
Résultat
Productivité des équipes nettement améliorée ; coûts réduits sur les contrats-clés.
Contexte
Programme BI critique en retard significatif, en pleine migration d'infrastructures.
Enjeu
Réaligner le périmètre et restaurer la crédibilité du programme auprès du comex.
Intervention
Reprise du pilotage, réalignement des jalons, orchestration des migrations et du décommissionnement.
Résultat
Programme remis sous contrôle, gouvernance restaurée, trajectoire clarifiée.
Contexte
Livraison d'une plateforme stratégique à date fixe, sous très forte visibilité.
Enjeu
Tenir la date, la qualité et la gouvernance sans compromis.
Intervention
Reprise de la gouvernance agile, cadrage des jalons et des risques, coordination des parties prenantes.
Résultat
Mise en production dans les délais et au niveau de qualité attendu.
Mode d'intervention
Une méthode simple, qui privilégie l'exécution sur la théorie, et la décision sur la documentation.
Quelques jours pour lire honnêtement la situation : équipes, contrats, projets, gouvernance, dette, risques. Décisions posées, priorités arbitrées, cadre rétabli.
Remise sous contrôle des engagements critiques et sécurisation de la continuité de service. Le SI tient, les équipes respirent, la direction est rassurée.
Gouvernance stabilisée, feuille de route claire, recrutement éventuel du DSI pérenne. Une DSI transmise en ordre de marche, pas un dossier à refermer.
Crédibilité & repères d'intervention
Plus de 15 ans en direction des systèmes d'information, dans des contextes de crise, de transformation critique et de réorganisation profonde. Une pratique de terrain construite au contact de grands groupes internationaux, d'ETI structurées et d'environnements sensibles où la continuité, la gouvernance et l'exécution ne peuvent pas être approximatives.
15+
années d'intervention en situations critiques au sein du SI
30
experts encadrés sur programmes critiques
4
secteurs stratégiques couverts
3
certifications de référence — CISSP · ISO 27001 · ISO 42001
Secteurs d'intervention
Contextes : grands groupes internationaux, ETI structurées, environnements régulés — santé, finance, industrie, édition logicielle.
Domaines d'expertise
Échange confidentiel
Un échange confidentiel, sans engagement. Je reviens vers vous sous 24 heures ouvrées.